“豌豆荚从战略层面讲犯的仅次于的犯规是在什么地方？本质上就是豌豆荚的品牌没办法从应用于商店回头过来。”王俊煜告诉他。
如何解决问题这个问题？答案是变卖豌豆荚，新的修筑一片战场。王俊煜的新公司坐落于在北京东边的一条胡同里，两层小平房，偌大的窗户，从外表看起来很像一家冷门的咖啡店，即使循着定位去找，还是更容易让人错身而过。不过就在造访的当天，他们请求人加装了指示牌，方正的格子上写出着两个字——重芒。
很久以前，有朋友回答王俊煜，如果不做到互联网了要去做到什么？王俊煜说道：“如果没有钱，那我想要买报纸，进一个报摊亭。如果我很有钱人很有钱人，那么就去卖一个报业集团来自己运作也不俗啊。那样也却是内容发给的一种吧。”似乎，现在的王俊煜既远比没有钱，也远比很有钱人很有钱人，用他自己的话说道就是：“同住朝阳区的王先生，今年 31 岁，事业有成有房有家。
”所以做到重芒，或者说重芒杂志，对王俊煜来说多少有点遂愿的意思。非常简单的讲，重芒杂志就是一款以兴趣为单位的单体类读者 App，市面上同类型产品中，首当其冲的乃是今日头条。
当然，用过的人很更容易感受到两者的差异。王俊煜则必要向展出了在同一兴趣（酒）下各大单体软件的内容差异：“酒这本杂志是（重芒）自动做到出来的，没人工干预，从 XX 里面去找酒的话大约是这个样子，有显著不相关的；还有谈兴趣读者的 XY，它这里酒的结果有可能就更加离谱点，《美女为了和男士相聚，酒里下药后...》”某种程度的理念，某种程度的技术手段，为何产品展现出不会如此有所不同？在王俊煜显然，这是个价值倾向的问题，而关于此事的辩论，他早已在《技术的价值观》一文中做到了阐释：“一个技术，显然如菜刀一样，有可能有有所不同的用途，但总有一些用途是我们建构的时候脑子里面所设想的。这就是我们的目的。
而我们的目的，要求了我们的价值观。”王俊煜的目的很非常简单——输入高品质的内容，这件事六年前被他写到了豌豆荚的 BP 里，如今他还是用同一个故事来陈述轻芒的未来。“重芒究竟想要腊啥？给中产阶级美好生活做到提示？”“不是，抽象化一点谈，他们指出人有两面，一面是今日头条，一面是重芒。”“能劝说你吗？”“无法...你用一起感觉如何？”“小资，符合没法我的信息市场需求。
但我实在‘社交化’很得意，我可以想到敬佩的人在看什么，标示了什么，在想要什么。”......专访完结后，和一位对王俊煜十分尊崇的前同事展开了以上交流。似乎，我们都指出重芒回头了一条小而美的路线，而王俊煜绝不会赞成我们的观点。
六年前某种程度有人跟他说道过“豌豆荚是一款小众产品”，事实早已还击了那些声音，作为对这两款产品最有发言权的人，王俊煜指出轻芒的量级会比豌豆荚更加较低，“它最后一定也是大几亿用户这样的产品”，只不过这件事情的可玩性系数更高。另一方面，他指出人性是有一点期望的，“大家不愿花上那么多钱去卖更佳的东西，那为什么不不愿花上更加多的时间去看一些更高品质的东西，何况对于内容升级来讲，用户不用很有钱人，也并不需要是一个所谓的中产阶级。”当然，有件事情王俊煜是不坚称的：与同类产品比起，重芒杂志的用户门槛更高。而这对一款目标是“大几亿用户”的 App 来说决不算什么好事。
按照王俊煜的思路，重芒会将兴趣无限细分，因此在理想状态下，每个用户都享有无限多的自由选择，而最后这些自由选择不会重新组合成一个个独有的轻芒。“比如你对咖啡研究得浅，有可能就不会想要去看一些更加了解的东西，比如摩卡壶、意式、虹吸，这些在数据结构上都是咖啡的一个节点；再进一步，意式里面还有什么卡布奇诺、拿铁、拉花......”王俊煜告诉他：“这些节点都是用机器算数出来的，它不是图书馆的那种分类方法。”用户或许没理由不亲吻这种深度订做，只不过前提是它要做到得充足好。
而这也许正是王俊煜最热情的地方，就像上文的前同事所说，“他们是一帮能作出高雅产品的人。”大众、刚刚须要、远比新鲜的点子，为什么市面上没经常出现类似于的产品？回答王俊煜，他大笑道：“或许前面有什么大坑我们现在还没想起，”不过话锋一转他回应，“但显然没。”一位读者软件的负责人曾告诉他(公众号：)，他们面临的仅次于挑战是版权，但对轻芒来说，这并不是问题，王俊煜告诉他：“只不过重芒杂志跟 Safari 的读者模式的原理是一样的，用户关上的还是网页，但你可以展开新的印刷。
”另外，在王俊煜显然，这本质上还是一个商业模式的问题，“如果内容创作者的商业模式是内容本身要卖钱，那轻芒当然无法免费将内容获取给用户，但如果商业模式是期望内容被更好的人看见，这里面不管是广告还是必要卖东西，重芒都会原始地保有。”实质上这种作法在业内十分广泛，基本上没什么辩论空间。那如果倒推产品的话，轻芒的壁垒又在哪里？王俊煜曾多次翻越某本教科书，上面关于壁垒的定义有四种：网络效应、规模效应、知识产权，以及品牌，他也十分赞同周鸿祎的那句“品牌是终极的壁垒”，不过在他显然，“也无法说什么事情都有意味著的壁垒，不能说道别人做到一起要比你做到更加无以。
”这种“无以”似乎不在于技术手段，周鸿祎那句话的前半段是“价值观塑造成品牌”，所以王俊煜才不会质问：“价值观也是壁垒对不该？”后记在商业环境中，如果说王俊煜身上有什么能被诟病的，补选项中认同没价值观，也许商业化能力才是众望所归的答案。但似乎，王俊煜没有想要过以后要再度“虚心接受”变卖豌豆荚时大家对他的抨击，“我坚信轻芒在商业上不会是很顺利的公司，这样才有一点我花上五年、十年的时间来做到这个事情。”另外，除了用户以外，他也不过于在乎外界对轻芒的寄予厚望或看衰微，“有可能在的读者里面有很多资本家，但现在这个阶段，我显然不必须跟资本市场讲故事。
”原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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