中国的机器人行业的发展，远超过了很多人的想象，尤其是2015年整年整个经济萧条的情况下，机器人行业却逆势快速增长，很多企业开始把钱投向这个市场，开始在各地修建机器人产业园，提及机器人，大家都实在这是一个十分有前景的行业。在我10多年的机器人行业工作中，有一个相当大的找到，就是传统的客户对于这个行业十分有兴趣。在过去的30多年里面，工业机器人早已证明了它在提升生产效率，提升产品质量，工厂的收益率方面的极大能量，苹果也向世界展出了，用于工业机器人，即使在美国生产产品，在全球也有非常的竞争力。
Apple把Mac Pro整条线的生产全部放在了美国，自动化与信息化功不可没。但是，不管技术如何强劲，最关键的还是决策者的思想。自动化生产发展迅速，制造业与信息业的统合设计，沦为先进设备生产国家把制造业迁到国内的最重要工具。在中小企业十分多的长三角，各种企业也看见了这个趋势，也在全力的推展机器换人，恨不得把吴越三地的私营企业从以往的作坊式加工，改建成工业4.0的公司。
一些实力比较强大的公司，作出的行事，自由选择了用工业机器人革新原先的生产模式，作为对当前现状的一次变革，把机器人视为提升自身整体竞争能力的一个组成部分。 当然，如何决策者没适合的远见卓识，对于工业自动化尤其是工业机器人参予的自动生产理解不多，没用于的详尽计划，顾虑用于工业机器人，也不会使公司蒙受损失。工业机器人系统用很差，不仅无法很好的已完成自身的项目，而遭到相当大的亏损甚至破产，同是拒绝接受这个项目的机器人供应商，也必定一起救起。
我自己有经历过一个很好的例子，那是我初陈慧娴的时候。一家美国的手机配件供应商，必须机器人用于低光漆对手机外壳展开喷涂。
他们自己的工程部门要求喷涂线自己做到，于是自由选择了一家喷涂外围供应商获取喷涂的涉及设备，同时也去找了一家机器人供应商获取机器人，并获取机器人与外围设备的构建。因为这家机器人供应商有自己产品做到喷涂的很好的案例，同时也有产品上市，但是构建机器人与喷涂外围设备的却不是这个机器人供应商，机器人供应商没喷涂的应用于经验。结果是设备加装好了，喷涂工艺很难徵出来，然后项目的dealine到了，产品却无法生产。 这家机器人公司和客户公司的决策者，罪了一个机器人行业在60年代和70年代初机器人全盛时期的毛病，就是小视工艺的起到。
80年代，很多机器人公司关门，转入了一个衰落期，过了90年代，那些存活下来的机器人公司与他们在十年前比起，更加理智及慎重，他们会只得的答允一个潜在的客户，告诉他客户没问题或我们可以做到那个项目。如果答允了客户，机器人公司又完了不成任务，这些反感的客户就不会进恶魔整个工业机器人行业了。但是，在这方面应用于上告终的客户并没意识到，只有他们才更为的理解他们的生产工艺中的一些特性。
把工艺的调整几乎的力在一个机器人本体供应商身上，这本身就是决策者的错误。 当然，机器人公司和客户公司，也不会在这些告终中取得更好的经验，不管今天还是明天，这些错误都没理由之后再次发生。机器人集成商在自由选择客户之前，也都应当去理解客户，更加应当让客户理解自己。
Howard是一家江浙的中小型生产企业的老板，他们是生产的产品是家用电器，因为人工成本的下降，产品质量的掌控也不尽如人意，想用于自动化的系统来改版现有的生产过程。他开始著手调查这方面的信息，找到如果必须改建的话，就要用于工业机器人，工业照相机，各类传感器，展开一个统合，看上去是一个简单的工程师。
于是他联系了一些自动化系统的集成商，可是怎么来辨别哪一家是适合的呢？或者说哪一家自动化系统集成商最有资格做到这个事情？Howard寻找了我，一位有十年工业机器人自动化经验构建的资深专家。我们细心的看了这些集成商的背景，看他们可以做到什么，他们的技术否仍然在改版，在这个行业里面牌一个什么样的方位。
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