虽然生活中没什么是几乎确认的，但是无限地相似确认，则百利而无一害。这就是艾默生过程管理的项目确定性新方法所遵循的原则，这种新方法需要协助过程控制和自动化用户缩减成本、减少复杂性并适应环境项目变化，进而构建最佳运营绩效。
本周，在丹佛科罗拉多会议中心举办了2015艾默生全球用户交流会。揭幕日当天，艾默生过程管理就项目确定性开会了新闻发布会。期间，众多艾默生的专家、合作伙伴以及最终用户展开了交流。
谋求简单 由于成本延误和工程进度迟缓，在油气勘探和生产、烃和天然气加工、化工、制药和其他加工工业中，每年有数十亿美元都打了水漂。艾默生系统和解决方案总裁Jim Nyquist回应，据报告表明全球65%价值多达10亿美元的项目和全球35%高于5亿美元的项目都以告终而收场--如果项目告终定义为支出延误最少25%和工程进度迟缓50%。 当由于支出延误、工程进度迟缓，项目无法持续实行时，工业企业就不会如履薄冰。
Nyquist回应。今年夏天，我们委托的第三方研究指出，项目的复杂性是造成这些问题的主要原因。我们无法之后一味如出一辙。
虽然油价暴跌已为我们响起了警钟，但是完全相同项目的最佳范例还远远不够。我们必须彻底转变我们做到事情的方式。一些客户体现，就项目成本和复杂性而言，我们必须在整个行业范围内新的原作标准，一般在20-30%范围内，而且这些项目的继续执行必须具备更佳的可预测性和可靠性。 Nyquist补足道，Industry Project Analysis（IPA））的近期研究对2000-2015年期间的400个全球油气项目展开了分析，研究找到如果由具备最佳绩效的公司来继续执行这些项目，对于标准化的10亿美元项目来说，项目成本可节约54%，时间可节省49%。
他说明说道，一般来说10亿美元的项目，如果由具备最好绩效的公司去已完成，成本将低于16亿美元，工期为4年零5个月，而如果由具备最佳绩效的公司去做到，成本意味着为7亿5千万美元，工期为2年零3个月。 如果我们可以将绩效最好的三家公司升级到当今具备最佳绩效的公司，那么，这将带给着每年4300亿美元的价值机会。Nyquist说。
这就是为什么我们必须以有所不同的视角看来项目的原因所在，也是为什么我们宣传项目确定性的原因所在。项目确定性是艾默生的革新方式，即通过缩减成本、减少复杂性以及适应环境变化来构建最佳绩效。
缩减成本和减少复杂性 首先，项目确定性始自客户工程和设计研究期间的前期交流，定义项目目标以及确认构建这些目标的高影响力策略。尽管自动化仅有占到大部分项目投资的4%左右，但是自动化却需要修改自动化范围以外的项目流程。 艾默生全球项目运营副总裁Kevin Jackson报告称之为，项目确定性需要缩减不必要的工作，提升适当工作的效率以及避免返工情况，从而增加人工成本，还需要防止新的铺设管路、结构性改建和电气部件的必须，从而增加材料成本并增进具备适用性和规模合理的工程设计。
例如，以近期的一个项目为事例，之前该项目配备了18，000个I/O，必须32个机柜，用于CHARM的电子布线技术之后，常规的I/O点增加了37%，只需20个机柜；而用于智能接线盒的电子布线技术又为该项目增加了95%的I/O，且仅须要1个机柜，总共节省了1400万美元。Jackson说。 此外，最近的一个构建油井测试的解决方案，通过在7个单元中缩减分离器、阀门和仪表市场需求，增加60%的管路铺设市场需求，以及增加工程、施工市场需求和外泄点，共计节省了350万美元。另外，通过辨识少见和最重要的部件并对这些部件展开成本/风险分析，在零部件的资金开支方面，为最终用户缩减了2300万美元。
Jackson补足道，项目确定性需要通过提高协作而减少依赖性，根据整个项目工程进度调整自动化方案，从而强化信息流动以增加错误和返工，进而减少项目的复杂性。这意味著，要将过去抱住被绑在一起的硬件和软件展开分离出来。通过它，还能在虚拟世界服务器的云中已完成许多设计和组态任务，这有助项目的远程协作，让过程自动化靠近可怕的关键路径，以及增加成本高昂、时间严峻的现场操作者。
项目复杂性还需要避免供应商之间的依赖性，避免瓶颈并容许分段的工作流，从而增加项目复杂性。Nyquist说明道。某种程度，我们将使用创新型技术改良数据和副本的复杂性，这种技术具备项目数据来源唯一以及自动副本等功能。
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